集團(tuán)組織召開(kāi)“學(xué)習(xí)踐行《玉皇發(fā)展綱要》，

推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

7月8日，玉皇集團(tuán)召開(kāi)“學(xué)習(xí)踐行《玉皇發(fā)展綱要》，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，正式拉開(kāi)為期兩個(gè)月的全員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)序幕。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，吹響了以思想共識(shí)凝聚發(fā)展合力、以創(chuàng)新實(shí)踐賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)的集結(jié)號(hào)。集團(tuán)副總裁、主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)安華亮主持會(huì)議并作動(dòng)員部署，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司分管副總參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任武洪濤宣讀了《關(guān)于深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)踐行《玉皇發(fā)展綱要》，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。集團(tuán)企管人事部總經(jīng)理、主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員段艷艷領(lǐng)讀了《玉皇發(fā)展綱要》。安華亮做動(dòng)員講話，深刻闡述活動(dòng)意義、目標(biāo)和要求，就扎實(shí)開(kāi)展此次主題活動(dòng)做出了詳細(xì)的安排部署。

安總指出，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真、深入、全面開(kāi)展好《玉皇發(fā)展綱要》主題學(xué)教活動(dòng)，具體工作中務(wù)必做好五個(gè)到位。

首先，思想認(rèn)識(shí)要到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)，思想認(rèn)識(shí)的高度決定行動(dòng)的力度。《玉皇發(fā)展綱要》既是集團(tuán)四十年來(lái)砥礪奮進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，更是指導(dǎo)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。大家的思想必須高度統(tǒng)一到《綱要》精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)確立的發(fā)展愿景上來(lái)，統(tǒng)一到“以人為本、完善企業(yè)文化、建立創(chuàng)新機(jī)制”的要求上來(lái)。活動(dòng)能否順利推進(jìn)、取得實(shí)實(shí)在在的成效，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)，核心在于各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)。只有提升思維認(rèn)知，才能齊心協(xié)力、上下同欲、群策群力、真抓實(shí)干的把這項(xiàng)工作安排好、落實(shí)好、才能夠真真正正取得良好實(shí)效，達(dá)到開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的和要求。在為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要端正思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)、指導(dǎo)員工立足學(xué)習(xí)、提升自我境界、做出新的貢獻(xiàn)。再次強(qiáng)調(diào)，思想認(rèn)識(shí)到位的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，干部要帶頭做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部若思想不重視、認(rèn)識(shí)不到位，推動(dòng)工作將困難重重。因此，大家務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)，思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致。

其次，組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。為強(qiáng)化組織保障，取得學(xué)習(xí)實(shí)效，集團(tuán)成立由總裁掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門(mén)活動(dòng)辦公室，建立“集團(tuán)統(tǒng)籌、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員覆蓋”的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)工作的高度重視。各公司“一把手”扛起主責(zé)，參照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的模式，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，主持開(kāi)展本單位的主題活動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、具體抓好落實(shí)。要層層壓實(shí)責(zé)任，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，堅(jiān)決杜絕敷衍應(yīng)付、走形式、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，集團(tuán)將嚴(yán)肅處理。

第三，學(xué)習(xí)宣傳要到位。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，學(xué)習(xí)宣傳工作才能更好的開(kāi)展。學(xué)習(xí)宣傳要形式多樣、不拘一格，要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的原則，各單位要精心組織，充分利用班前會(huì)、車(chē)間例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)《綱要》條款，要廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，深刻理解其出臺(tái)背景、戰(zhàn)略意義、核心要義和具體要求，使干部員工對(duì)《綱要》內(nèi)容熟知熟記、入腦入心。學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)要做到全方位、立體化覆蓋，橫到邊、縱到底，不漏一人，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)覆蓋率100%、核心精神知曉率100%。要建立學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)測(cè)試、訪談等方式，按比例抽查干部員工進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估學(xué)習(xí)成效和活動(dòng)開(kāi)展情況。《綱要》不僅要學(xué)透，更要用活，學(xué)習(xí)《綱要》與崗位實(shí)際相結(jié)合，自覺(jué)以《綱要》為鏡鑒和標(biāo)尺，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢視，查找在思想觀念、工作作風(fēng)、管理行為、業(yè)務(wù)實(shí)踐中存在的差距與不足，制定并落實(shí)切實(shí)可行的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“思想有觸動(dòng)、行動(dòng)有改變、工作有提升”。宣傳要為學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)加油鼓勁，搖旗吶喊，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要充分利用集團(tuán)網(wǎng)站、玉皇報(bào)、電子屏、宣傳欄、黑板報(bào)等多種載體，及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、宣傳先進(jìn)典型、刊登心得體會(huì)、展示好人好事，弘揚(yáng)正能量，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

第四，指導(dǎo)檢查要到位。集團(tuán)主題活動(dòng)辦公室及董事局秘書(shū)處、企管人事部等將不定期深入各部門(mén)、各生產(chǎn)公司進(jìn)行指導(dǎo)檢查。檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)抽查、隨機(jī)訪談、座談交流等多種形式，重點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)推進(jìn)情況和實(shí)際效果。檢查小組將通過(guò)不同層面、不同方式檢查學(xué)習(xí)成效和開(kāi)展情況，堅(jiān)決制止和杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)，推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、上有政策、下有對(duì)策等行為，檢查情況將形成工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)通報(bào)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，如遇到認(rèn)知疑惑或需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)積極向主題活動(dòng)辦公室或領(lǐng)導(dǎo)小組反映，集團(tuán)將及時(shí)研究答復(fù)。

第五，總結(jié)提升要到位。我們做任何事情都要善始善終，不能虎頭蛇尾，活動(dòng)后期要扎實(shí)做好總結(jié)提升工作。首先在8月上旬組織進(jìn)行學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)，針對(duì)不同層級(jí)，抽取一定比例的干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)成果測(cè)試。其次在8月下旬至9月上旬舉辦以“學(xué)剛要、提境界、建新功”為主題的演講比賽，檢驗(yàn)大家的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)成效，這兩項(xiàng)工作作為第二階段活動(dòng)的重要活動(dòng)內(nèi)容。第二階段活動(dòng)結(jié)束后，各單位須系統(tǒng)梳理活動(dòng)開(kāi)展情況，撰寫(xiě)詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告，提報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。集團(tuán)將綜合日常檢查、調(diào)度、指導(dǎo)、測(cè)試、演講比賽等情況進(jìn)行整體評(píng)估，形成客觀、系統(tǒng)、全面的總結(jié)報(bào)告，呈報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)。總結(jié)是梳理、反思、提升的過(guò)程，要通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，將《綱要》的核心要求融入企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、考核評(píng)價(jià)和企業(yè)文化建設(shè)中，形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化的貫徹落實(shí)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)《綱要》精神“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的目標(biāo)。

安總最后強(qiáng)調(diào)，希望大家以此次活動(dòng)為契機(jī)，在為期兩個(gè)月的活動(dòng)中，緊扣主題，緊密結(jié)合自身崗位職責(zé)，并與完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)、提升管理效能等中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)、雙豐收”，讓學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)真正成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，使《綱要》精神真正落地生根、開(kāi)花結(jié)果，構(gòu)建集團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

閆國(guó)紅 權(quán)君華