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生產(chǎn)調(diào)度部及運輸公司聯(lián)合開展學習提升課程


    本網(wǎng)訊 1月14日, 按照企管人事部推進的2023年度培訓計劃要求,為提升員工綜合素質(zhì)、強化專業(yè)管理,生產(chǎn)調(diào)度部及運輸公司根據(jù)本年度部門培訓計劃開展學習提升課程。

生產(chǎn)調(diào)度部負責人陳峰嶺帶領(lǐng)大家學習了《領(lǐng)導力的邏輯》系列課程,集團副總裁陳雙喜參加了學習課程。根據(jù)人員分布及疫情情況,本次學習通過飛書系統(tǒng)線上視頻會議及集團二樓會場相結(jié)合的形式開展。

    通過《領(lǐng)導力的邏輯》中五力模型及七力模型的學習,大家學習到了追隨力的重要性。追隨力的有效發(fā)力需要提高個人領(lǐng)悟力,將領(lǐng)導的領(lǐng)導力或客戶的影響力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

生產(chǎn)調(diào)度部負責人陳峰嶺,領(lǐng)導力需要追隨力去體現(xiàn),這就要求大家提升管理自我的能力,通過積極主動的意愿加強溝通、協(xié)調(diào)、組織的能力,日常工作中要將制訂的管理制度和方案有效的宣貫下去,提高執(zhí)行者的認同性,積極尋找推動執(zhí)行方法,充分發(fā)揮追隨力,通過自身條件并創(chuàng)造條件完成工作的推進。

    集團副總裁陳雙喜指出,作為包含資金計劃、效益測算、客戶服務、煤炭、質(zhì)量、工藝、能耗、輔料、操作、巡檢、生產(chǎn)異常、報警連鎖、調(diào)度指揮、班組建設(shè)、公用工程、儲運裝卸、運輸管理等涉及近二十個管理專業(yè)的綜合性部門,部門成員面對多專業(yè)、綜合性強的挑戰(zhàn),必須要不斷學習、深度思考,掌握更全的知識與技能,達到具有獨當一面以及跨專業(yè)補位的能力,要做到能夠平衡各項工作時間的間歇性與集中性,發(fā)揮各自擅長的對外、對事、對人等不同的能力,通過小組協(xié)作的互補性將多項工作與職能高效地搭配完成,例如調(diào)度指揮在春節(jié)期間就面臨平衡風險性的挑戰(zhàn),要站在全局調(diào)配的角度,排查值班人員分布情況,綜合各公司、各裝置的管理、維修力量,達到生產(chǎn)互補的調(diào)配,保障生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行。

 

 

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